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运输部打造安全高效运输系统

发布日期:2020-3-25

“车务一段共有各项工作制度33项,昨天对其中的30项制度的落实情况进行了检查,共发现一厂站电气集中道岔等设备问题3项,在电务段的配合下已全部落实整改。对生产科的评价是建议调度人员加强现场走动,进一步熟悉现场环境,下达作业计划更加合理……”这是3月14日运输部早调会上车务一段汇报的一幕。

一季度以来,运输部以问题为导向,以指标为统领,以网格化精益化管理模式为支撑,把互评机制引入实际工作,用日早调会汇报的方式强化落实刚性执行力,促使各项工作由被动式向推动式转变,不断发现、挖掘安全、生产、设备、操作、消防、制度、环境、人等各方面深层次的问题,找短板、补不足,做到问题及时发现、科学解决,进一步提升运输管理水平。

该部创新管理方法,在大力推行走动式检查模式的基础上,不断精细完善,逐步改进优化,推出了工作制度“菜单化”、系统落实“网格化”检查模式。各工段科室按照“安全、生产、设备、管理、环境、人、消防、环保、综治”9个方面的规章、规程、制度、标准集约化进行高标准系统梳理完善,全面落实基础台账、记录、数据的实时、真实和完整。同时在各个岗位和工种之间,推行现场“菜单式网格化”管理,按照菜单表列出的内容逐项逐步检查,确保“人、机、环”全方位系统化,从而有效地提升运输管理的质量和水平,实现设备工具零丢失、材料使用零浪费、设施零损毁、人员零三违、现场零隐患、安全零事故“六零”预期目标。此外,各工段科室在自查问题的同时也要对其他工段科室找问题、提建议,并对发现的问题及时处理,跟进反馈,真正把各项工作落到实处。今年以来,该部早调会上各工段科室共查找反应问题602项,目前已解决600项,剩余2项正在解决中。

来源:河钢邯钢版  作者:朱珠